Estàndard de gestió LOTO per a l'aïllament energètic a la planta de refineria núm. 2
"La gestió millorada de l'aïllament energètic té com a objectiu evitar l'alliberament accidental d'energia que pugui causar lesions a persones o danys materials..." Recentment, a la reunió de producció del segon taller de la refineria, el responsable de seguretat del taller va interpretar de manera exhaustiva l'"aïllament energètic"Bloqueig i etiquetatgeestàndard de gestió". Recentment, el taller ha dut a terme àmpliament activitats d'aprenentatge per al personal directiu sobre "aprendre estàndards, comprendre estàndards, amb estàndards", per fer el "primer pas" de millora de la gestió.
"La gestió millorada de l'aïllament energètic té com a objectiu evitar l'alliberament accidental d'energia que pugui causar lesions a persones o danys materials..." Recentment, a la reunió de producció del segon taller de la refineria, el responsable de seguretat del taller va interpretar de manera exhaustiva l'"aïllament energètic"Bloqueig i etiquetatgeestàndard de gestió". Recentment, el taller ha dut a terme àmpliament activitats d'aprenentatge per al personal directiu sobre "aprendre estàndards, comprendre estàndards, amb estàndards", per fer el "primer pas" de millora de la gestió.
Abans d'això, el taller a través del desenvolupament de la construcció del sistema, els resultats inicials del treball rutinari d'auditoria interna, però encara hi ha alguns problemes de baix nivell que s'han prohibit repetidament.
«Mitjançant una anàlisi exhaustiva dels motius, es va descobrir que el taller no va desenvolupar un mecanisme eficaç a llarg termini a nivell d'estàndards del sistema, cosa que va provocar el fenomen de "consolidació, consolidació i repetició repetides".» L'informe de treball del director del taller va assenyalar la direcció per a la millora de la gestió del taller. Els requisits del taller s'han de combinar amb les característiques del treball per fases, i cada persona s'ha de centrar en la revisió dels dos estàndards cada mes. El pla d'auditoria s'ha de fer a principis de mes i els comentaris de la direcció s'han de fer a finals de mes, reflectint la precisió i la diferenciació, i s'ha d'aconseguir la cobertura completa dels estàndards de gestió cada sis mesos.
Per tal de destacar l'efecte del funcionament diari de l'auditoria interna i implementar la idea de treball de la "tres quantificació", el segon taller de refineria va combinar el treball clau i el pla d'auditoria interna a la fase de març, i va estudiar els estàndards de gestió a la reunió de producció de cada dilluns. Alhora que interpretaven el contingut de l'estàndard, els quadres a càrrec de cada professió van il·lustrar el contingut clau de l'estàndard i els problemes que es poden produir fàcilment en el procés d'implementació, combinant l'experiència laboral prèvia, els problemes d'auditoria i els accidents al taller.
A partir d'això, el segon taller de refineria durà a terme un treball detallat d'auditoria interna, prendrà els problemes i els resultats com a guia, partirà del sistema estàndard, aprofundirà en les raons de gestió, desenvoluparà un mecanisme a llarg termini i durà a terme la investigació descendent dels problemes i la persecució ascendent de les responsabilitats. El subdirector de producció del taller va dir: "des del cervell fins al cor fins a l'aplicació de l'aprenentatge és un procés llarg, però sempre que es treballi l'acumulació i el resum habituals, es poden compensar gradualment les deficiències de gestió i aconseguir realment l'objectiu d'eliminar els estàndards baixos i els problemes repetitius".
Data de publicació: 26 de març de 2022
