Estàndard de gestió LOTO per a l'aïllament energètic a la planta de refineria núm
"La gestió millorada de l'aïllament energètic és evitar l'alliberament accidental d'energia que provoqui lesions a persones o danys a la propietat..." Recentment, a la reunió de producció del segon taller de la refineria, l'oficial de seguretat del taller va interpretar de manera exhaustiva l'"aïllament energètic".Etiquetatge de bloqueigestàndard de gestió”.Recentment, el taller va dur a terme àmpliament activitats d'aprenentatge del personal de gestió "aprendre estàndards, comprendre estàndards, amb estàndards", per fer el "primer pas" de millora de la gestió.
"La gestió millorada de l'aïllament energètic és evitar l'alliberament accidental d'energia que provoqui lesions a persones o danys a la propietat..." Recentment, a la reunió de producció del segon taller de la refineria, l'oficial de seguretat del taller va interpretar de manera exhaustiva l'"aïllament energètic".Etiquetatge de bloqueigestàndard de gestió”.Recentment, el taller va dur a terme àmpliament activitats d'aprenentatge del personal de gestió "aprendre estàndards, comprendre estàndards, amb estàndards", per fer el "primer pas" de millora de la gestió.
Abans d'això, el taller a través del desenvolupament de la construcció del sistema, els resultats inicials del treball de rutina d'auditoria interna, però encara hi ha alguns problemes de nivell baix fenomen prohibit repetidament.
"A través d'una anàlisi en profunditat dels motius, es va comprovar que el taller no desenvolupava un mecanisme eficaç a llarg termini a nivell d'estàndards del sistema, donant lloc al fenomen de 'consolidació, consolidació i repetició repetides'".L'informe de treball del director del taller assenyalava la direcció per a la millora de la gestió del taller.Els requisits del taller s'han de combinar amb les característiques del treball per fases, i cada persona s'ha de centrar en la revisió dels dos estàndards cada mes.El pla d'auditoria s'ha de fer a principis de mes i els comentaris de la direcció s'han de fer a finals de mes, reflectint la precisió i la diferenciació, i la cobertura total de les normes de gestió s'ha d'aconseguir cada sis mesos.
Per tal de destacar l'efecte de l'operació diària de l'auditoria interna i implementar la idea de treball de "tres quantificacions", el segon taller de la refineria va combinar el treball clau i el pla d'auditoria interna en l'etapa de març i va estudiar els estàndards de gestió a la reunió de producció cada dilluns.Al mateix temps d'interpretar el contingut de la norma, els quadres encarregats de cada professió il·lustren el contingut clau de la norma i els problemes que són fàcils de produir en el procés d'implementació, combinant l'experiència laboral anterior, els problemes d'auditoria i els accidents en el taller.
A partir d'això, el segon taller de la refineria farà encara més un treball detallat d'auditoria interna, prendrà problemes i resultats com a orientació, començarà des del sistema estàndard, investigarà les raons de gestió, desenvoluparà un mecanisme a llarg termini i realitzarà la investigació a la baixa dels problemes. i l'ascens de responsabilitats.El director adjunt de producció del taller va dir: "Des del cervell fins al cor fins a l'aplicació de l'aprenentatge és un procés llarg, però sempre que el treball habitual en l'acumulació i el resum, pugui compensar gradualment les deficiències de gestió, realment assolir l'objectiu de eliminant els estàndards baixos i problemes repetitius.
Hora de publicació: 26-mar-2022