El bloqueig/etiquetatge no és només un procediment

Bloqueig i etiquetatgeno és només un procediment; és l'encarnació de la responsabilitat i la cultura de seguretat.
«Abans, pensavabloqueig i etiquetatgeera innecessari. Ara entenc que aquest pany està bloquejant els riscos i la responsabilitat". Al lloc d'operació subterrània de la indústria del carbó de Jinneng del Grup d'Electricitat del Carbó de Huozhou, el treballador de manteniment Wang, mentre tancava l'equip, va omplir acuradament la targeta d'operació amb el nom real. Avui dia, en indústries d'alt risc com el carbó i la manufactura,bloqueig i etiquetatge (LOTO)ha evolucionat d'un procediment operatiu senzill a un sistema de responsabilitat i consciència cultural que recorre tota la cadena de gestió de la seguretat, construint una barrera sòlida per a una producció segura.
L'evolució d'un pany: de l'aïllament físic al tancament per responsabilitat
El valor fonamental debloqueig i etiquetatgeha anat més enllà de l'operació bàsica de "apagar - penjar rètol". A la indústria del carbó de Jinneng, tots els equips mecànics i elèctrics subterranis han completat les renovacions de bloqueig físic, seguint estrictament el principi de "apagar significa bloquejar, desbloquejar requereix autorització", evitant estrictament els riscos d'operació no autoritzada. Més important encara, s'ha implementat completament un mecanisme de circuit tancat de "qui inspecciona, qui atura l'energia, qui penja el rètol, qui bloqueja, qui restaura l'energia", amb el registre del nom real de la targeta d'operació, detallant el nom de l'operador, el contingut de l'operació, etc., garantint que la responsabilitat de seguretat "s'estén per tot el procés".
L'equip electromecànic de Lingzhi Da Coal Industry utilitza el model de "cadena personal + senyal de responsabilitat" per proporcionar a cada treballador de manteniment una cadena d'identificació dedicada, aconseguint una traçabilitat completa de la responsabilitat des del tall fins al restabliment del corrent, resolent completament el punt feble de la responsabilitat ambigua en operacions anteriors de tall i engegada. "Ara cada cadena té el seu propietari, ningú s'atreveix a arriscar-se i ometre passos". El cap de l'equip va dir que des de la implementació del sistema, el risc d'un funcionament incorrecte sota terra ha disminuït significativament.
Incorporació de la cultura: de "he d'executar" a "vull seguretat"
«Només 10 minuts, no cal penjar el rètol, oi?» Aquesta mentalitat va ser en el seu moment el detonant de molts accidents. El vell Yang, un treballador de manteniment d'una fàbrica de processament mecànic, va resultar ferit al braç per una màquina de premsa engegada accidentalment a causa d'ometre el procediment de penjar el rètol, cosa que el va deixar amb una discapacitat de per vida. La dolorosa lliçó va fer que l'empresa s'adonés profundament que la implementació del bloqueig i l'etiquetatge no es pot separar del suport cultural.
La indústria del carbó de Changshun incorpora la "cultura del pany" a la formació en seguretat i a les avaluacions diàries. A través d'avisos típics en casos d'accident, simulacres pràctics d'operació, etc., el concepte de "tancar significa responsabilitat, desbloquejar significa risc" s'ha arrelat profundament a la ment de la gent. La indústria del carbó de Jinneng promou els directius a canviar de la "gestió posterior a l'esdeveniment" a la "prevenció anticipada", guiant els treballadors a fer la transició ideològica de "he d'estar segur" a "vull estar segur", convertint el tancament estandarditzat en una operació rutinària. Després que més de 60 electricistes subterranis completessin una formació especial a l'empresa Shiquan, la taxa de compliment de l'execució voluntària del procés de tancament va augmentar significativament, i la taxa d'infracció del manteniment elèctric va disminuir en un 60%.