Marca el supervisor en la formació de bloqueig/etiquetatge

El bloqueig/etiquetatge és un bon exemple d'accions tradicionals de seguretat al lloc de treball: identificar els perills, desenvolupar procediments i formar els treballadors perquè segueixin els procediments per evitar l'exposició als perills. Aquesta és una solució bona i neta, i ha demostrat ser molt eficaç. Només hi ha un problema: només és eficaç quan tots els empleats compleixen estrictament els procediments. Tanmateix, podeu dissenyar el programa més elegant i precís del món, però els treballadors encara no podran seguir-lo per diverses raons. En casos excepcionals, programes com LOTO s'ignoraran perquè s'ignoren descaradament. Més sovint, les normes es violen inadvertidament. La gent ho oblida temporalment perquè està cansada, complaent o té pressa.

Les normes de bloqueig/etiquetatge no són noves, i els estàndards per controlar l'energia perillosa s'han mantingut força consistents durant un llarg període de temps. Però en les dues últimes dècades, des que treballo a la indústria de la seguretat, aquest problema ha estat una de les 10 infraccions més citades de l'OSHA. Per tant, a més del compliment dels procediments per part de l'empleat, potser la carta de procés també ha de seguir el comportament de l'empleat. Les normes que regeixen el bloqueig/etiquetatge són raonables i no cal reinventar la roda. Però encara cal alguna cosa. M'agradaria suggerir que els reguladors són la clau per a una gestió fiable del bloqueig/etiquetatge.

Seria fantàstic si tots els professionals de la seguretat poguessin desenvolupar procediments, plans de formació i sistemes que tinguessin en compte totes les combinacions úniques d'equips, personal, factors humans i situacions que es produeixen en un dia determinat sense haver de tancar permanentment tota la planta. Tanmateix, tret que es puguin treballar més de deu hores al dia, aquesta no és una opció realista.

Al contrari, els gestors de seguretat han de complementar els seus plans estàndard amb suport dinàmic in situ per omplir les inevitables mancances de variabilitat, cosa que significa que han d'autoritzar els supervisors a gestionar els problemes de LOTO que s'estan propagant a la perifèria.